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案例介紹

[ 浙商中拓 ]

案例展示?案例
案例標簽
集團DMS
大型國企
案例內(nèi)容

1.項目背景

     浙商中拓集團股份有限公司由物產(chǎn)中拓股份有限公司于2017年1月19日更名而來。物產(chǎn)中拓股份有限公司前身為南方建材股份有限公司,2012年8月更名,公司是湖南省大宗商品流通行業(yè)的第1家上市公司,1999年7月在深圳證券交易所上市(證券代碼:000906)。
     2015年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入210億元,銷售鋼材726.30萬噸、鐵礦石374.64萬噸,銷售各類汽車近3萬輛。在2015年中國500強企業(yè)中排名233位,在湖南省2015年百強企業(yè)中排名第16位。截至2015年末,公司總資產(chǎn)60.14億元,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)15.93億元,總股本3.93億股。

  • 橫向業(yè)務無法標準化,并且集團無法實現(xiàn)中央管控
  • 各網(wǎng)點系統(tǒng)功能,參差不齊,服務標準化無法統(tǒng)一
  • 數(shù)據(jù)分散,資源無法共享

       為了及時有效地解決以上三個方面的困難與風險,需要引入一套標準的、成熟的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要求具備業(yè)務流程完整、系統(tǒng)功能強大、集成擴展性強等特點,并能在既定的業(yè)務范圍內(nèi),根據(jù)集團的實際業(yè)務需要進行一定的客制化改造,并將企業(yè)的業(yè)務管理模式引用到系統(tǒng)中去,并通過適度的開發(fā)與集成,為集團的業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營決策提供支撐平臺。

2.項目目標

3.使用反饋

      《管理辦法》、《期貨套期保值管理辦法》、《業(yè)務內(nèi)勤直管辦法》、《進口汽車部購銷存管理暫行規(guī)定》、《公司預算管理辦法》、《事業(yè)三部整車購銷存結(jié)算管理辦法》等管理制度,保證業(yè)務規(guī)范操作,使公司業(yè)務規(guī)模的擴大得到管理支撐。公司強化信息網(wǎng)絡化建設,通過使用SAP系統(tǒng)、汽車維修啟擎系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng),對公司本部及控股子公司的應收賬款、商品購銷存、合同執(zhí)行、付款進度等進行及時有效的管理控制,合理防范經(jīng)營風險和財務風險。

        啟擎軟件的成功運行,對于我們汽車板塊經(jīng)營模式、服務模式在各地子公司的推廣,新開店的復制起到了核心的作用。

                                                                                              -----------南方建材汽車實業(yè)部總經(jīng)理  桂青

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